Gần 9W công ty đóng cửa, hàng loạt nhà máy buộc phải đóng cửa…

Gần 9W công ty đóng cửa, hàng loạt nhà máy buộc phải đóng cửa…

Do chi phí nhân công thấp, nguyên liệu sản xuất thấp và chính sách hỗ trợ nên Việt Nam đã thu hút nhiều công ty nước ngoài đến xây dựng nhà máy tại Việt Nam trong những năm gần đây.Đất nước này đã trở thành một trong những trung tâm sản xuất lớn của thế giới, thậm chí còn có tham vọng trở thành “công xưởng thế giới tiếp theo”..Dựa vào sự phát triển của ngành sản xuất, kinh tế Việt Nam cũng tăng vọt, trở thành nền kinh tế lớn thứ 4 Đông Nam Á.

Tuy nhiên, dịch bệnh hoành hành đã khiến cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam phải đối mặt với những thách thức to lớn.Mặc dù đó là một điều hiếm“đất nước kiểu mẫu phòng chống dịch bệnh”trước đây Việt Nam đã“không thành công”năm nay dưới tác động của virus Delta.

Gần 90.000 công ty đóng cửa, hơn 80 công ty Mỹ “gánh”!Kinh tế Việt Nam đối mặt thách thức lớn

Ngày 8/10, những người quan trọng ở Việt Nam nhận định do ảnh hưởng của dịch bệnh, tốc độ tăng trưởng kinh tế cả nước năm nay nhiều khả năng chỉ đạt khoảng 3%, thấp hơn rất nhiều so với mục tiêu 6% đặt ra trước đó.

Mối lo ngại này không phải là không có cơ sở.Theo thống kê của Cục Thống kê Việt Nam, trong 3 quý đầu năm nay, có khoảng 90.000 công ty tạm dừng hoạt động hoặc phá sản, trong đó có 32.000 công ty đã tuyên bố giải thể, tăng 17,4% so với cùng kỳ năm ngoái. năm..Việc các nhà máy Việt Nam không mở cửa không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế nước nhà mà còn “ảnh hưởng” đến các công ty nước ngoài đặt hàng.

Phân tích chỉ ra rằng số liệu kinh tế của Việt Nam trong quý 3 quá xấu, chủ yếu là do dịch bệnh bùng phát ngày càng nhiều trong giai đoạn này, các nhà máy buộc phải đóng cửa, các thành phố buộc phải phong tỏa, xuất khẩu bị ảnh hưởng nặng nề…

Zhou Ming, một nhà sản xuất điện thoại cũ và phụ kiện điện thoại tại Hà Nội, cho biết, công việc kinh doanh của ông không thể bán được trong nước nên giờ đây chỉ có thể coi là cuộc sống cơ bản.

“Sau khi dịch bệnh bùng phát, có thể nói công việc kinh doanh của tôi rất ảm đạm.Mặc dù công việc có thể bắt đầu ở những khu vực dịch bệnh không quá nghiêm trọng nhưng việc ra vào hàng hóa bị hạn chế.Hàng hóa có thể ra khỏi hải quan trong vòng hai hoặc ba ngày hiện được hoãn lại từ nửa tháng đến một tháng.Vào tháng 12, đơn hàng tự nhiên giảm đi.”

Được biết, từ giữa tháng 7 đến cuối tháng 9, 80% nhà máy giày của Nike và gần một nửa số nhà máy may mặc của hãng tại miền Nam Việt Nam đã đóng cửa.Mặc dù dự đoán nhà máy sẽ hoạt động trở lại theo từng giai đoạn vào tháng 10 nhưng vẫn phải mất vài tháng nữa nhà máy mới đi vào sản xuất hoàn toàn.Bị ảnh hưởng bởi nguồn cung không đủ, doanh thu công ty quý 1 năm tài chính 2022 vẫn thấp hơn dự kiến

CFO Matt Friede cho biết: “Nike đã mất ít nhất 10 tuần sản xuất tại Việt Nam, tạo ra khoảng trống về hàng tồn kho”.

Ngoài Nike, Adidas, Coach, UGG và các công ty Mỹ khác có hoạt động sản xuất hàng loạt tại Việt Nam đều bị ảnh hưởng.

Khi Việt Nam chìm sâu trong dịch và chuỗi cung ứng bị gián đoạn, nhiều công ty bắt đầu “suy nghĩ lại”: Chuyển năng lực sản xuất sang Việt Nam liệu có đúng?Một giám đốc điều hành của một công ty đa quốc gia cho biết: “Xây dựng chuỗi cung ứng ở Việt Nam mất 6 năm và chỉ mất 6 ngày để từ bỏ”.

Một số công ty đã có kế hoạch chuyển cơ sở sản xuất của họ trở lại Trung Quốc.Ví dụ, Giám đốc điều hành của một thương hiệu giày Mỹ cho biết: “Trung Quốc hiện là một trong số ít nơi trên thế giới có thể mua được hàng hóa”.

Với cả dịch bệnh và nền kinh tế đang gióng lên hồi chuông cảnh báo, Việt Nam đang lo lắng.

Ngày 1/10, theo TVBS, TP.HCM, Việt Nam, bỏ mức reset 0 và tuyên bố dỡ bỏ lệnh phong tỏa chống dịch trong 3 tháng qua, cho phép các khu công nghiệp, dự án xây dựng, trung tâm mua sắm, nhà hàng hoạt động trở lại .Vào ngày 6 tháng 10, một người quen thuộc với vấn đề này cho biết: “Bây giờ chúng tôi đang dần nối lại công việc”.Một số ước tính cho rằng điều này có thể giải quyết cuộc khủng hoảng di cư nhà máy ở Việt Nam.

Tin mới nhất ngày 8/10 cho thấy Chính phủ Việt Nam sẽ tiếp tục buộc nhà máy tại Khu công nghiệp số 2 Nen Tak, tỉnh Đồng Nai phải tạm dừng hoạt động trong 7 ngày, đồng thời thời gian tạm dừng sẽ được kéo dài đến ngày 15/10. việc đình chỉ hoạt động của các công ty Nhật Bản tại các nhà máy ở khu vực này sẽ được kéo dài lên 86 ngày.

Tệ hơn nữa, trong thời gian 2 tháng công ty ngừng hoạt động, hầu hết lao động nhập cư Việt Nam đã trở về quê hương và các công ty nước ngoài rất khó tìm đủ lao động nếu muốn tiếp tục sản xuất vào thời điểm này.Theo Bao Cheng Group, nhà sản xuất giày nổi tiếng thế giới, chỉ 20-30% nhân viên của họ quay trở lại làm việc sau khi công ty đưa ra thông báo hoạt động trở lại.

Và đây chỉ là mô hình thu nhỏ của hầu hết các nhà máy ở Việt Nam.

Thiếu gấp đôi công nhân đặt hàng khiến các công ty khó tiếp tục làm việc

Cách đây vài ngày, Chính phủ Việt Nam đang chuẩn bị khởi động lại dần hoạt động sản xuất kinh tế.Đối với ngành dệt may, giày dép Việt Nam đang phải đối mặt với 2 khó khăn lớn.Một là thiếu đơn đặt hàng của nhà máy, hai là thiếu nhân công.Được biết, yêu cầu của Chính phủ Việt Nam về việc nối lại công việc, sản xuất của doanh nghiệp là công nhân trong các doanh nghiệp quay trở lại làm việc, sản xuất phải ở vùng không có dịch, nhưng các nhà máy này về cơ bản nằm trong vùng dịch, công nhân đương nhiên không thể quay lại. làm việc.

Đặc biệt ở miền Nam Việt Nam, nơi dịch bệnh nghiêm trọng nhất, ngay cả khi dịch được khống chế trong tháng 10, công nhân ban đầu cũng khó có thể trở lại làm việc.Hầu hết họ đều trở về quê hương để tránh dịch;Đối với nhân viên mới, do việc thực hiện cách ly xã hội trên khắp Việt Nam nên luồng nhân sự rất hạn chế và đương nhiên rất khó tìm được người lao động.Trước cuối năm, tình trạng thiếu lao động tại các nhà máy Việt Nam lên tới 35%-37%.

Kể từ khi dịch bệnh bùng phát đến nay, các đơn hàng xuất khẩu sản phẩm giày dép của Việt Nam bị sụt giảm rất nghiêm trọng.Được biết, trong tháng 8, khoảng 20% ​​đơn hàng xuất khẩu sản phẩm giày đã bị mất.Trong tháng 9, lỗ 40%-50%.Về cơ bản, từ đàm phán đến ký kết phải mất nửa năm.Bằng cách này, nếu bạn muốn hoàn thành đơn hàng thì phải một năm sau.

Hiện tại, ngay cả khi ngành giày Việt Nam muốn dần khôi phục công việc, sản xuất thì trong tình trạng thiếu đơn hàng, lao động, các công ty cũng khó có thể tiếp tục công việc, sản xuất chứ chưa nói đến việc tiếp tục sản xuất trước dịch bệnh.

Vậy đơn hàng có quay trở lại Trung Quốc không?

Để đối phó với khủng hoảng, nhiều công ty nước ngoài đã sử dụng Trung Quốc làm rổ xuất khẩu trú ẩn an toàn

Nhà máy của Hook Furnishings, một công ty nội thất niêm yết của Mỹ tại Việt Nam, đã bị đình chỉ hoạt động kể từ ngày 1/8. Paul Hackfield, phó chủ tịch tài chính, cho biết: “Việc tiêm chủng của Việt Nam chưa thực sự tốt và chính phủ đang chủ động về việc bắt buộc đóng cửa các nhà máy. .”Về phía nhu cầu của người tiêu dùng, số lượng đơn đặt hàng mới và lượng tồn đọng tăng mạnh, các chuyến hàng do việc đóng cửa các nhà máy tại Việt Nam sẽ bị chặn.Xuất hiện trong những tháng tới.

Phao-lô nói:

“Chúng tôi trở lại Trung Quốc khi cần thiết.Nếu chúng tôi cảm thấy đất nước hiện nay ổn định hơn thì đây là điều chúng tôi sẽ làm”.

Giám đốc tài chính của Nike, Matt Fried cho biết:

“Đội ngũ của chúng tôi đang tối đa hóa năng lực sản xuất giày dép ở các quốc gia khác và chuyển hoạt động sản xuất hàng may mặc từ Việt Nam sang các quốc gia khác, chẳng hạn như Indonesia và Trung Quốc… để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cực kỳ mạnh mẽ.”

Roger Rollins, Giám đốc điều hành của Designer Brands, một công ty thiết kế, sản xuất và bán lẻ giày và phụ kiện quy mô lớn ở Bắc Mỹ, đã chia sẻ kinh nghiệm của các đồng nghiệp triển khai chuỗi cung ứng và quay trở lại Trung Quốc:

“Một CEO nói với tôi rằng anh ấy phải mất 6 ngày để hoàn thành công việc (chuyển giao) chuỗi cung ứng mà trước đó phải mất 6 năm.Hãy nghĩ xem mọi người đã tiêu tốn bao nhiêu năng lượng trước khi rời Trung Quốc, nhưng bây giờ bạn chỉ có thể mua hàng hóa ở đâu Chỉ có Trung Quốc - điều đó thực sự điên rồ, giống như một chiếc tàu lượn siêu tốc ”.

LoveSac, nhà bán lẻ đồ nội thất phát triển nhanh nhất ở Mỹ, cũng đã chuyển lại đơn đặt hàng cho các nhà cung cấp ở Trung Quốc.

Giám đốc tài chính Donna Delomo cho biết:

“Chúng tôi biết rằng hàng tồn kho từ Trung Quốc bị ảnh hưởng bởi thuế quan, điều này sẽ khiến chúng tôi tốn thêm một ít tiền, nhưng nó cho phép chúng tôi duy trì hàng tồn kho, điều này mang lại cho chúng tôi lợi thế cạnh tranh và rất quan trọng đối với chúng tôi cũng như khách hàng của chúng tôi.”

Có thể thấy, trong 3 tháng Việt Nam phong tỏa nghiêm ngặt, các nhà cung cấp Trung Quốc đã trở thành lựa chọn khẩn cấp của các công ty quốc tế lớn, nhưng Việt Nam, quốc gia đã nối lại công việc và sản xuất từ ​​ngày 1/10, cũng sẽ bổ sung thêm lựa chọn sản xuất cho các công ty sản xuất.Đa dạng.

Tổng giám đốc một công ty giày lớn ở Quảng Đông phân tích: “(Đơn hàng được chuyển sang Trung Quốc) Đây là hoạt động ngắn hạn.Tôi biết rất ít việc các nhà máy được chuyển về.(Nike, v.v.) Các công ty đa quốc gia lớn thường thực hiện thanh toán trên toàn thế giới.Có những nhà máy khác.(Các nhà máy ở Việt Nam đóng cửa).Nếu có đơn hàng chúng tôi sẽ làm ở nơi khác.Những nơi được chuyển giao chính là các nước Đông Nam Á, tiếp theo là Trung Quốc.”

Ông giải thích rằng một số công ty trước đây đã chuyển giao phần lớn công suất dây chuyền sản xuất và chỉ còn lại rất ít ở Trung Quốc.Rất khó để bù đắp khoảng cách năng lực.Cách làm phổ biến hơn của các công ty là chuyển đơn đặt hàng sang các nhà máy giày khác ở Trung Quốc và sử dụng dây chuyền sản xuất của họ để hoàn thành nhiệm vụ.Thay vì quay về Trung Quốc xây dựng nhà máy, xây dựng dây chuyền sản xuất.

Chuyển đơn hàng và chuyển nhà máy là hai khái niệm, có chu kỳ, khó khăn và lợi ích kinh tế khác nhau.

“Nếu việc lựa chọn địa điểm, xây dựng nhà máy, chứng nhận nhà cung cấp và sản xuất bắt đầu lại từ đầu, chu kỳ chuyển giao của nhà máy giày có thể sẽ kéo dài từ một năm rưỡi đến hai năm.Việc Việt Nam tạm dừng sản xuất chỉ kéo dài chưa đầy 3 tháng.Ngược lại, việc chuyển đơn hàng Đủ để giải quyết cuộc khủng hoảng tồn kho ngắn hạn.”

Nếu không xuất hàng từ Việt Nam, hủy đơn hàng và tìm nơi khác?Khoảng cách ở đâu?

Về lâu dài, dù “chim bay về hướng Đông Nam” hay việc đơn hàng trả về Trung Quốc, đầu tư, chuyển dịch sản xuất là sự lựa chọn độc lập của doanh nghiệp nhằm tìm kiếm lợi thế, tránh bất lợi.Thuế quan, chi phí lao động và tuyển dụng là những động lực quan trọng cho sự chuyển giao quốc tế của các ngành.

Guo Junhong, giám đốc điều hành của Công ty Giày Đông Quan Qiaohong, cho biết năm ngoái một số người mua đã yêu cầu rõ ràng rằng một tỷ lệ nhất định lô hàng phải đến từ các nước Đông Nam Á như Việt Nam, và một số khách hàng có thái độ cứng rắn: “Nếu bạn không xuất khẩu từ Việt Nam, bạn sẽ hủy đơn hàng và tìm người khác”.

Guo Junhong giải thích rằng vì xuất khẩu từ Việt Nam và các nước khác được hưởng miễn, giảm thuế có chi phí thấp hơn và tỷ suất lợi nhuận cao hơn nên một số OEM ngoại thương đã chuyển một số dây chuyền sản xuất sang Việt Nam và các nơi khác.

Ở một số khu vực, nhãn “Made in Vietnam” có thể bảo toàn lợi nhuận nhiều hơn nhãn “Made in China”.

Vào ngày 5 tháng 5 năm 2019, Trump công bố mức thuế 25% đối với 250 tỷ USD hàng xuất khẩu của Trung Quốc sang Hoa Kỳ.Các sản phẩm, máy móc công nghiệp, đồ gia dụng, hành lý, giày dép, quần áo là đòn giáng mạnh vào các công ty ngoại thương đi theo con đường lợi nhuận nhỏ nhưng quay vòng nhanh.Ngược lại, Việt Nam, với Hoa Kỳ là nước xuất khẩu lớn thứ hai, lại đưa ra những ưu đãi như miễn thuế nhập khẩu tại các khu chế xuất.

Tuy nhiên, sự khác biệt về hàng rào thuế quan chỉ làm tăng tốc độ chuyển giao công nghiệp.Động lực của “chim bay đông nam” xuất hiện từ rất lâu trước khi dịch bệnh và xung đột thương mại Mỹ - Trung.

Vào năm 2019, một phân tích của Rabo Research, một tổ chức tư vấn của Rabobank, đã chỉ ra rằng động lực trước đó là áp lực từ việc tăng lương.Theo khảo sát do Tổ chức Ngoại thương Nhật Bản thực hiện năm 2018, 66% công ty Nhật Bản được khảo sát cho biết đây là thách thức chính của họ khi kinh doanh tại Trung Quốc.

Một nghiên cứu về kinh tế và thương mại do Hội đồng Phát triển Thương mại Hồng Kông thực hiện vào tháng 11 năm 2020 đã chỉ ra rằng 7 quốc gia Đông Nam Á có lợi thế về chi phí lao động và mức lương tối thiểu hàng tháng hầu hết đều dưới 2.000 RMB, vốn được các công ty đa quốc gia ưa chuộng.

Việt Nam có cơ cấu lực lượng lao động chiếm ưu thế

Tuy nhiên, mặc dù các nước Đông Nam Á có lợi thế về nhân lực và chi phí thuế quan nhưng khoảng cách thực tế cũng tồn tại một cách khách quan.

Một giám đốc của một công ty đa quốc gia đã viết bài vào tháng 5 để chia sẻ kinh nghiệm quản lý một nhà máy ở Việt Nam:

“Tôi không sợ một trò đùa.Lúc đầu, thùng dán nhãn và hộp đóng gói được nhập khẩu từ Trung Quốc, đôi khi cước phí vận chuyển còn đắt hơn giá trị hàng hóa.Chi phí ban đầu để xây dựng chuỗi cung ứng từ đầu không thấp và việc nội địa hóa nguyên liệu cần có thời gian ”.

Khoảng cách còn được thể hiện ở tài năng.Ví dụ, các kỹ sư ở Trung Quốc đại lục có nhiều kinh nghiệm làm việc từ 10-20 năm.Ở các nhà máy Việt Nam, kỹ sư mới tốt nghiệp đại học được vài năm, nhân viên phải bắt đầu được đào tạo những kỹ năng cơ bản nhất..

Vấn đề nổi bật hơn là chi phí quản lý của khách hàng cao hơn.

“Một nhà máy rất tốt không cần khách hàng can thiệp, họ có thể tự giải quyết 99% vấn đề;trong khi một nhà máy lạc hậu hằng ngày gặp vấn đề và cần sự giúp đỡ của khách hàng, nó sẽ lặp đi lặp lại những sai sót và mắc sai lầm theo những cách khác nhau.”

Làm việc với đội tuyển Việt Nam, anh chỉ có thể liên lạc được với nhau.

Chi phí thời gian tăng lên cũng làm tăng thêm khó khăn trong quản lý.Theo những người trong ngành, ở vùng đồng bằng sông Châu Giang, việc giao nguyên liệu thô ngay trong ngày sau khi đặt hàng là điều phổ biến.Ở Philippines, việc đóng gói và xuất khẩu hàng hóa sẽ mất hai tuần và việc quản lý cần phải có kế hoạch hơn.

Tuy nhiên, những khoảng trống này được ẩn giấu.Đối với người mua lớn, báo giá có thể nhìn thấy bằng mắt thường.

Theo giám đốc công ty đa quốc gia, đối với cùng một thiết bị bảng mạch cộng với chi phí nhân công, báo giá của Việt Nam ở vòng đầu tiên rẻ hơn 60% so với các nhà máy tương tự ở Trung Quốc đại lục.

Để tung ra thị trường với lợi thế giá rẻ, tư duy marketing của Việt Nam mang bóng dáng của Trung Quốc trong quá khứ.

Tuy nhiên, nhiều người trong ngành cho biết: “Tôi rất lạc quan về triển vọng của ngành sản xuất Trung Quốc dựa trên sức mạnh công nghệ và sự cải thiện trình độ sản xuất.Cơ sở sản xuất không thể rời khỏi Trung Quốc!”

TRUNG QUỐC TIẾP TỤC.Tế NamUBO CNCCÔNG TY TNHH MÁY LÊN ĐẾN….